万物皆可玩的“游戏化”，正在悄悄改变人们的生活方式 - 游戏资讯(健康生活网)

...7》的联名拳击课程，由真人教练Cos成游戏中的角色，带领玩家完成不同的运动目标，使得课程更有趣味性，同时也提升了用户的沉浸感。在完成目标后，Keep还会播放击败Boss的过场动画而像这样通过与契合主题的游戏合作，以此提高接受度，培养用户习惯的方式，其实还有不少厂商正在使用。最近，支付宝就联动了手游《旅行青蛙》，在河南郑州测试推出了旨在倡导市民绿色出行的“碳易行”小程序。市民可通过支付宝扫码进入“碳易行”小程序，在选择 “公交、地铁”等出行方式时能在账户中获取碳积分，积攒足够的积分后，便可在碳易行小程序上兑换免费乘车券和餐饮消费券、参加公益活动、获取公益证书。在与《旅行青蛙》合作后，市民还可在小程序中兑换专属的游戏道具及虚拟明信片，在乘车时点击青蛙头像，还会发现和你使用同样绿色出行工具的“蛙儿子”，和游戏类似，行程结束后也有概率获得青蛙带回的其他礼物。之所以会选择《旅行青蛙》作为碳易行活动的合作对象，除了它...

《梦三国》起家，电魂网络：深耕竞技品类，致力精品游戏研发运营 - 财经资讯(健康生活网)

...起，更多厂商开始选择买量等自主发行模式。一方面，买量模式去除了传统渠道的流水分成，研发发行商可获得所有的充值流水，且 ROI 可控；另一方面，下游竞争加剧使产业链价值向上游传导，优质游戏研发商话语权也在逐渐提高。国内游戏行业格局可分为三个梯队，腾讯 网易占据主要市场份额。根据 2020 年营收数据，腾讯和网易移动游戏市占率分别为 56.0%和 19.6%，合计占手游市场 75.6% 份额。按照 2020 年营收口径，中国头部游戏公司可分为三个梯队：游戏业务年营收1000亿元以上，目前仅腾讯一家；年营收 50 亿元以上为第二梯队，网易一骑当先；年营收 10 亿元以上为第三梯队，份额比较分散。龙头公司仍存在能力边界，在特定品类不具备绝对统治地位。腾讯作为目前国内唯一游戏业务年营收超过 1000 亿的公司，其独有的强渠道 强社交模式（竞技类 微信/QQ）使公司游戏产品具备极强用户粘性。公司产品主打以《王者荣耀》为代表的多人竞技类游戏，由于不同类型游戏的目标用户群体、竞争要素...