指挥长是什么职务

指挥长是什么职位，很多人对指挥长是什么职位不是很了解，下边跟着小编一起来看看吧，期待此文章对你有所帮助。

指挥长是什么职位

指挥长便是项目经理，他所在项目所有事情都要管！技术性，进展，质量都得承担！

界定

项目经理( Project Manager )

项目经理是指受企业法人代表人授权委托对项目项目施工阶段全权负责的项目管理人员，是公司法人代表在项目项目里的代表者。项目经理必须经过《建筑工程施工项目经理职业资格证》才能上岗。

项目经理在项目项目施工过程中处在中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理必须具备的基本素养有：管理者的才可以、沟通者技巧和引领者的热情。

1.项目经理解决承接的项目所涉及到的专业有一个深入的了解。

2.项目经理要有一定的财务基础知识。

3.项目经理解决根据合同进行项目建设了必胜信心，并在日常工作中保证言行一致。

4.建设工程施工合同的签订尽量减少爱情要素。

项目经理主要岗位职责要在预算范围内准时高品质地领导干部项目工作组完成项目工作职责，从而使顾客满意。因此项目经理必须要在一系列的项目方案、组织与控制测试中搞好干部工作，以此来实现项目总体目标。

[编辑本段]权利

1.生产制造兵权 项目经理有权利按工程施工合同的相关规定，依据项目随时随地发生得人、财、物等网络资源转变问题进行指挥调度系统，针对施工组织方案和网络计划图，也有权在确保总体目标不变的前提下进行改善和优化，以确保项目经理能对施工现场临时性出现的各种转变煞有其事。

2.管理权 项目班子的组成人员的挑选、考评、聘用和辞退，对领导班子的就职、奖罚、配制、指引、解雇，在相关政策和规定的范围内采用和解雇劳务公司团队等都是项目经理的权利。

3.权责 项目经理必须具备承揽范围之内会计决定权，在财务管理制度允许的情况下，项目经理有权利分配承揽花费的开销，有权在薪水股票基金范围之内确定项目领导班子内部计薪方法、分派方式、分配机制和方案，实行计时工资、预算定额薪水、薪级工资和确定奖金发放。对风险应变力花费、赶工期对策花费等具有应用分配权。

4.技术性决定权通常是审核和准许重要工程措施和技术规范，以避免判断失误造成重大损失。如果需要集结技术规范论证会或外请咨询机构，以避免判断失误。

5.机器设备、物资供应、原材料的采购和管控权 在企业相关规定的范围内，确定机器设备的型号规格、总数、和入场时长，对施工材料、资金周转专用工具、大中小型机器的入场有权利按产品质量标准检测后再决定是否用以本项目，还可以自行购买零星物资供应。但常用材料的购买权不适合授于项目经理，否则可能危害企业的经济效益，但由原材料单位供给的原材料务必准时、安质、按质保证供应，不然项目经理有权利拒绝接收或采取其他对策。

[编辑本段]岗位职责

1.保证项目目标完成，确保客户令人满意 这一项基本上任务是定期检查考量项目经理管理方法成与败、水平高低的最基本标示。

2.制订项目阶段目标和项目总体控制方案 项目总体目标一经明确，项目经理的工作职责之一就是把总目标拆解，划分为主要工作职责和工作量，明确项目分阶段目标实现标示如施工进度计划基准点等。

3.机构精干的项目管理方法领导班子 这也是项目经理管住项目的前提条件，都是项目成功组织保证。

4.立即管理决策 项目经理需亲身决策的过程难题包含实施意见、人事调整奖罚、重要工程措施、机器设备采购申请表、资源调度、进度计划表分配、合同及工程变更、理赔等。

5.继续履行合同，监管合同履约，解决合同的变更 项目经理以合同相对人身份，应用协议的纪律约束方式，把项目多方统一到项目任务和合同文本上去。

6.如实向上级领导反馈情况

[编辑本段]项目经理的任职

（GB/T50358-2005）

4.2.1施工总承包企业应在工程总承包合同生效后，马上任职项目经理。

4.2.2 项目部开设以及工作中一般包括下列内容：

1 依据施工总承包公司要求程序流程明确组织结构，建立项目部。

2 根据工程总承包合同与企业相关管理规范，明确项目部管辖范围工作任务。

3 明确项目部职责和岗位设置方案。

4 明确项目部组成人员、岗位职责、管理权限。

5 由项目经理与企业签订确定“项目管理方法责任书”，然后进行目标拆解。

6 制定出台项目部管理制度、总体目标责任机制考评、奖罚制度。

4.2.3 项目部组织结构应依据施工总承包项目规模、构成、专业特点与复杂性、、工作人员情况和地域标准明确。

4.2.4 项目部的人员配置和管理制度应符合施工总承包项目管理的需要。

4.2.5 项目部自主制定的管理制度与施工总承包公司现行标准的相关规定不一致时，应申报公司或授权的相关部门准许。

4.2.6 项目经理应依据项目部工作人员岗位责任制对项目部人员的责任任务完成情况开展安全检查、考核评价奖罚。

罗伯特•宾觉得项目经理需具备素养有：

1具备所学专业技能知识

2有工作干劲，敢于承担责任

3具备成熟而客观分辨能力

4具备管理方法能力

5聪明能干与言行一致，同意的事情就一定保证

6机敏、精力旺盛、时刻准备管理方法很有可能发生的事。

结合我国具体归纳为：

1品性素养：从行为作风中所表现出来的构思、了解、品性等方面特点，比如对国家和民族的忠诚，良好的品德修养等。

2能力素养：项目经理把知识和技能紧密结合应用于项目管理工作的能力，对于现代项目经理而言，能力是直接关系和确定项目经理成功和失败之间的关系，包含：管理决策能力、机构能力、自主创新能力、协调与操纵能力、鼓励能力、社交媒体能力

3专业知识素养：具有处理一直所必须的专业知识。项目经理需具备基本知识与专业知识，并明白结合实际不断深入和完善自身知识体系

4体能素养：身心健康、精力旺盛

项目经理的能力

项目经理除了具备一些基本能力之外，也必须有极强的能力。

1、领导干部能力

2、与人相处能力

3、工作人员开发设计能力

4、处理问题的能力

5、基本建设项目团队能力项目经理应该具备的素质

（1）项目管理方法：品质、进展；

（2）沟通与解决矛盾：

（3）网络营销：用户细分、客户需求分析、推广方法、竞争战略；

（4）业务知识：财务报告、商业运营模式；

（5）个人影响力：

产品运营运营模型：

（1）需求分析报告与路牌整体规划；

（2）产品研发与项目管理方法：产品外观设计、产品的定义、商品项目体系等；

（3）市场营销策略及品牌推广：产品卖点剖析及宣传，定价模式，盈利，经营规模，阻止竞争者；

（4）售前技术支持和客户安全巡检；

（5）服务体系与管理：

（6）决策分析和建议；

指挥长是什么职位

便是总指挥长的意味。

指统筹负责一个工程或一个项目的负责人。指挥长和指挥是两个不同的概念。指引是一个大观念，而指挥长是具体某些人，如代省长、师长，等。

指挥长是什么职位

管理岗位

指挥长是管理岗位，实际工作岗位职责包含全方位组织管道基本建设管理方面，保证建设指挥部岗位职责的实施；

承担建设指挥部行政领导团队管理，督促各副指挥长按职责分工仔细做好工作推进。

在国家重大项目中，指挥长一般是出任指挥和示范作用的高级官员，承担项目的整体规划、组织落实和监管，统筹兼顾各个方面网络资源，保证项目顺利开展。